سایه تیره کرانچ بر صنعت بازی‌های ویدیویی

در یک دنیای ایده‌آل، در روند تولید یک بازی همه چیز سرجای خودش است. بودجه و زمان به اندازه کافی موجود است، روحیه تمام اعضای تیم بالا است، تمام تیم با هم ارتباط خوبی دارند و مدیران به بهترین نحو مسیر شکل‌گیری بازی را مدیریت می‌کنند. اما در واقعیت مطمئنا اینگونه نیست. گاهی شرایط سختی پیش می‌آید که در نهایت مدیران مجبور به استفاده از کرانچ می‌شوند اما گاهی آنقدر مسائل پیچیده می‌شوند که پروژه در نهایت لغو می‌شود و آن شب بیداری‌ها و  ساعت‌ها کار طاقت‌فرسا بی نتیجه می‌ماند.

اکنون فرض کنید که بعد از یک کرانچ طولانی و سخت، بازی به بیرون عرضه شده است و به موفقیت‌های بزرگی چه از نظر منتقدین و چه از نظر فروش کسب کرده است. در این موقعیت است که کم‌کم خود کارکنان آن همه درد و سختی که در طول ساخت بازی کشیده بودند را فراموش می‌کنند و پیش خودشان می‌گویند«اکنون مهم این است که آن تلاش‌ها و شب‌بیداری‌ها نتیجه داده است و پروژه نیز تمام شده.». برخی بر این نظر دارند که این افراد دچار «سندروم استکهلم» شده‌اند. حتی اگر کسی از کارکنان بخواهد اعتراضی کند، به خاطر جو مثبتی که بازی را احاطه کرده همه به او حمله‌ور می‌شوند که «چرا می‌خواهی این جو را خراب کنی و تمام تلاش‌هایت را به باد هوا بدهی؟ تو اکنون باید افتخار کنی که پشت چنین پروژه موفقی بودی و برای این شرکت کار کرده‌ای.» این افراد یا درنهایت به سکوت خود ادامه می‌دهند یا با وجود تمام این کنایه‌ها، ریسک از دست دادن شغل‌شان را به جان می‌خرند و از وزنی که به خاطر ساعت‌های طولانی کار کم کرده‌اند و روزهایی که به دلیل درگیر شدن با کار، فراموش کرده بودند غذا بخورند صحبت می‌کنند.

آیا کرانچ در موفقیت یک بازی تاثیرگذار است؟

بارها این جمله‌ را شنیده‌ایم که «برای خلق یک اثر فوق‌العاده نیاز به تلاش فوق‌العاده است». اگر این جمله را در صنعت بازی‌‌های ویدیویی ملاک قرار دهیم و آن را درست بدانیم، دو مسئله پیش می‌آید: ۱- دراین صورت باید یک رابطه مستقیم بین کرانچ و خروجی وجود داشته باشد و اگر در پروژه‌ای سطح شدید‌تری از کرانچ اتفاق بیافتد، میزان موفقیت بازی نیز بیشتر می‌شود. ۲- تعداد پروژه‌های موفقی که از کرانچ استفاده نکرده‌اند باید بسیار کم باشند. اما آمارها چیز دیگری نشان می‌دهند.

طبق نظرسنجی که Game Outcomes Project در سال ۲۰۱۴ انجام داده است، از صدها نفر در صنعت بازی‌های ویدیویی سوالاتی مربوط به تجربه اضافه‌کاری‌های بیش از حد، پرسیده شد که یکی از سوالات این بود:« آیا در پروژه خود کرانچ یا اضافه کاری بیش از حد را تجربه کرده‌اید؟». شرکت‌کنندگان از بین دو عدد «۱- (کاملا مخالف)» و «۱ (کاملا موافق)» عددی را انتخاب می‌کردند. در این نظرسنجی می‌خواهیم نشان دهیم که آیا ارتباطی بین موفقیت یک پروژه با میزان کرانچ وجود دارد یا خیر؟

ملاک موفقیت در این نظرسنجی براساس نمره‌ای است که از وبسایت متاکریتیک (وبسایتی که در آن میانگین نمرات دریافتی یک بازی را از سایت‌های معتبر بین‌المللی حساب می‌کند) دریافت کرده است، که بر این اساس نمره بالای هشتاد نشان‌دهنده موفقیت یک پروژه (خط آبی) و نمره زیر چهل نشان‌دهنده شکست یک پروژه (خط نارنجی) است.  همانطور که در جدول زیر مشاهده می‌کنید، تعداد پروژه‌هایی که از کرانچ استفاده نکرده‌اند ولی موفق شده‌اند، بیشتر از تعداد پروژه‌هایی است که از کرانچ استفاده کرده‌اند ولی در نهایت به شکست منتهی شدند. باید اشاره کنم که این درصدها براساس تعداد کلیه داده‌هایی است که در محور عمودی قرار دارند.